当2025年行将结束，AI产业在取得突破性进展的同时，也悄然步入了一场深层次的“非共识焦虑期”。一方面是对技术奇点的无限憧憬，另一方面则是对商业回报不确定性的集体忧虑。这种焦虑最直观的体现，便是日益高涨的“AI泡沫论”。
当前全球对AI基础设施空前聚集，塑造了一个前所未有的“铲子狂欢”时代——芯片、算力、模型等AI基础设施供应商率先收获了技术革命的第一波红利。
回望历史上每一次技术革命，无论是蒸汽机时代的“铁路投机热”，还是互联网初期的“设备狂欢+域名泡沫”，其早期阶段都呈现出相似的轨迹：基础设施（铲子）的建设总是快于实际应用（金矿）的挖掘。
这其实不是偶然，而是技术扩散过程中的必然现象。真正的挑战在于，当短暂的“铲子狂欢”过后，社会期待会迅速转向工具所能服务的最终价值。当下的AI产业正面临“金矿难开”的困境：巨大的投入与难以量化的商业回报之间形成了鲜明反差，导致产业界对AI能否真正带来生产率革命产生了深刻的“非共识焦虑”。
展开剩余85%正是在全球AI产业陷入“价值焦虑”的当下，联想中国选择在乌镇这座见证了中国互联网十年发展的水乡古镇，召开了一场意义非凡的群英会。从内生以外溢，联想为AI价值落地，画出一张寻宝图，直接击碎了“AI泡沫论”。
内生革命：向AI而重生2017年，当绝大多数企业仍在“数字化转型”的浪潮中摸索时，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军便提出了更具前瞻性的判断：“数智化仍有一半停留在过去，我们要直接迈向智能化。”
转得早，转得深，转得透。这九个字可以形容联想八年求变的历程。
AI转型，远不是简单的技术叠加，搞个大模型或做几个AI应用，那只是表象。真正的变革，是将AI写进企业基因，来一场从内到外的全面重塑，这注定是场漫长、复杂且硬核的远征。
比如AI PC的进化，绝非在传统电脑里塞几个AI应用那么简单。AI时代PC不再只是工具，而是从助手升级为真正的“个人智能双胞胎”。这意味着底层架构必须重构，标准要重写，生态需重建。
联想要做的是重新定义PC的“灵魂”。
联想为终端AI化注入的核心灵魂是天禧个人超级智能体（简称天禧 AI），包括具备多模态交互能力的生成式AUI、基于个人专属模型与知识库的“天禧大脑”、开放的开发者生态，以及端云一体的隐私保护机制。
有天禧 AI这个强大的AI之魂，还有“一体多端”清晰的AI化战略，联想以极高的AI含量，重构了整个终端产品体系，在终端市场的领导力、竞争力和增长空间都大幅提升：以AI再次激活了PC产业，联想AI PC累计销量已超过280万台，在中国市场笔记本出货中占比达到30%，在800美金以上的笔电市场占有率过半。
除了面向个人AI领域的AI终端，联想中国还聚焦AI基础设施、AI解决方案及服务频频发力。后两者的策略是“一横四纵”和“一擎四舰”。
事实上，“一体多端”、“一横四纵”、“一擎四舰”，核心都是指向那个“一”，即贯穿联想全栈产品的AI之魂：天禧AI、万全异构智算方案、擎天4.0，这些魂儿活了，终端、基础设施、解决方案与服务全线业务也就都焕发了新生。
在基础设施领域，AI引发算力几何级增长，传统架构已经完全无法跟上AI的节奏。联想凭借异构算力调度、液冷等差异化优势抢得先机，AI服务器订单爆发，营收实现超过3数的增长。
AI基础设施全面转轨，联想AI解决方案及服务也已经在新轨道上跑出加速度。
在IT服务领域，AI之魂——擎天连续四代进化，步步为营且步步领先。在“擎天”的加持下，联想在服务市场的地位不断拉升，IT服务2024年跃升至中国市场第一，2025年继续登顶并拉大与第二名的差距。
在离用户最近的一公里，联想以AI构建起自己的护城河。
给全栈业务注入AI之魂、提升AI含量的同时，联想还通过AI重构组织模式，形成碳硅联合军团，将AI深度融入到“研产供销服”全链条中。联想乐享超级智能体今年6月份上线以来，销售额突破18亿元，目前周活已经突破百万，销售额突破18亿元。
在开源、降本、增效三方面都看到鲜明的效果，联想计划进一步提升AI含量：联想中国区在2025/26财年将有超170个智能体融入业务流程，其中L4级流程AI渗透率将超过24%。
八年转型，是一场内生革命，一场“向AI而重生”的全面蜕变。如今，联想已成为AI含量最高、转型最彻底的科技企业之一，AI相关业务收入已占集团总营收30%，真正让AI从技术词汇转化为未来增长动能。
别人还在焦虑，联想的全线业务都已经走上了新的增长通道。
价值兑现，AI时代的同行者与领航员AI技术的真正考验，从来不是技术的炫目程度，而是它能否在真实的商业场景中被“用起来”，并转化为切实的价值。
埃森哲的报告显示，一个明显的断层正摆在企业面前：尽管有46%的中国企业正在其业务和流程中规模化应用生成式AI，但其中仅有21%的企业能够快速推进这一进程，而最终成功实现生产效率、收入或利润显著提升的，只占全部受访企业的9%。
什么是AI价值兑现？
在经历了模型参数竞赛与技术演示的喧嚣之后，整个行业正在回归商业本质：AI的价值兑现并非取决于技术的炫目程度，而在于其能否融入具体场景，转化为可衡量、可感知的业务成果与效率提升。其核心在于实现从技术有用到应用有感的跨越，也就是显见的开源、降本、增效。
联想最大的可信度来源于知行合一，自身就是混合式AI战略的第一个成功案例。其全栈AI能力首先在自身全球复杂的“研产供销服”体系中经过锤炼，换来联想八年亮眼的业绩增长和强劲增长动力，现在联想要将这些验证有效的模式、工具与经验打包成解决方案赋能给千行百业。
对个人用户而言，价值兑现意味着AI从“工具”进化为“队友”。它不再是需要刻意唤醒的功能，而是内嵌于工作流与生活场景中的主动服务。当联想的天禧AI能通过“一人千面”的交互界面懂你所需，并借助丰富的应用生态持续进化，让设备越用越聪明时，用户黏性也会持续提升，联想AI PC、AI手机的平均用户周活率分别提升至42%和51%，AI功能已成为选购笔记本电脑的第一大决定性因素。
对企业与城市而言，价值兑现则意味着AI能嵌入主业务流程，解决真问题，带来真回报。
作为国家“东数西算”的重点工程——燧弘绿色智算项目，应对大模型训练带来两大挑战，一是巨大的算力需求，二是无底洞般的能耗，联想凭借其万全异构智算方案和海神液冷技术，成功助力燧弘解决了算力密度和散热效率的难题，成为绿色数据中心的一个样板。
对于中小企业，AI价值兑现的关键在于“低门槛、高成效”。联想百应智能体在IT运维、AI办公和AI营销三大场景提供全智能一站式服务。目前，联想百应服务超百万中小企业，真正让它们以可控成本享受AI红利。
联想“1+N”城市超级智能体架构，正在为不同城市打造量身定制的智能化路径。在武夷山，聚焦文旅产业打通游客、企业、景区数据，实现个性化行程规划与精准营销；在宜昌，整合交通、能源、政务全域数据，通过智能体协同优化城市运营效率。
联想的混合式AI战略的领先性在于，AI的终极形态不是替代人类，而是通过“公共+私有”的智能协同，让每个人和组织都能释放创造力，这或许正是“增强智能”对产业变革的真正意义。
八年时间，联想不仅完成了自身的AI蜕变，更将这套经过实战验证的方法论，转化为助力客户成功的“价值寻宝图”。
AI无需再焦虑，联想是一个成功的样板，也是企业与千行百业通往智能未来最可靠的同行者和最值得信赖的领航员。
联想已经挖到宝了，与联想一起开始去寻找新大陆吧。
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